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            天龙sf多开:又来2万吨中央储备冻猪肉!年内累计投放将达59万吨

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            • 来源:天龙八部sf一条龙
            钉钉学习云峰会在线举办 阿里人才教官披露实战秘笈|||||||

            10月15日,2020首届企业数字化学习云峰会在线举办。本届峰会由钉钉大学主办,以“无界?共生”为主题,探讨企业组织和人才发展的新趋势,15位业界专家与会分享。阿里巴巴湖畔学院执行校长谭亮解析了阿里的三大人才培养理念。阿里巴巴大钉钉人力资源负责人姜中华指出,数字化进程加速,hr工作正在发生重要变革。以下是两位嘉宾的论述摘要:

            阿里巴巴湖畔学院执行校长谭亮:阿里人才战略的“一个心力,两个相信,三条理念”

            新冠疫情对所有组织都是一次生死大考,它带来巨大的不确定性,也加速了全社会各个行业的数字化转型。在数字化转型过程中,有两个笃定的确定性,一是个体成长的确定性,二是组织进化创新的确定性。学习型组织的强化构建,能够帮助我们更好地面对这两个确定性,激发组织成员的学习意愿和学习能力,真正从容不迫地立足当下、走向未来。

            成立20年以来,阿里巴巴始终探索成为一家学习型组织。我们通过清晰的使命、愿景、价值观去构建整个生态,去激发组织中的每一个人,以共同的热情和意愿走向明天。

            “道生一”,使命、愿景是阿里的“道”,生发出一份心力,一份相信的力量。使命、愿景给了我们彼岸和方向,而价值观帮助我们在通往彼岸的路上凝聚人心、上下同欲。

            “一生二”,我们相信“人”是阿里巴巴最宝贵的产品,相信每一个加入阿里的人都能成为更好的自己。我们围绕“阿里即大学”的理念,构建一所以“人”的成长为核心的10年期大学。你加入阿里巴巴,你就加入了一所大学,一幅长达10年的成长画卷为你铺开。

            这幅画卷中有4个关键节点:你来阿里的第1年、第3年、第5年和第10年。“1年香,3年醇,5年陈,10年馨”,围绕这4个关键节点,聚焦人的成长,赋予你职责与角色,让你强烈地感受到自己的突破和成长。

            1年香:希望你在阿里的第一年能够相信“相信的力量”,相信客户价值,相信真善美,相信普惠和利他,相信彼此成就。

            3年醇:到了第三年,你开始有了一些阿里的味道,我们鼓励你去做师兄,帮助那些刚刚加入阿里的同学往前走。他们经历的困惑、痛苦,你曾经都经历过,通过倾听、交流、分享,你能够帮助他们爬山越岭,更加从容不迫。

            5年陈:我们鼓励所有满5年的同学走上讲台,去做传承,教学相长,相互受益。

            10年馨:“馨”是一种由内向外散发的香气,也谐音新旧的“新”,10年了,又是一个全新的开始。这时候,你已经在阿里经历了很多事情,掉进过很多坑,也爬出了很多坑,你越过了很多山,我们希望你把自己的经历和故事写下来,分享给大家。

            “二生三”,我们有三条人才培养理念:一是人事双修,借事修人,因人成事。二是以战养兵,以训促战。所谓的“以战养兵”,包含了战略、战役和战术,养的并不是兵,而是三大能力。战略锻炼领导力,对未来方向、赛道笃定取舍的能力。战役锻炼组织能力,排兵布阵、调兵遣将的能力。战术锻炼执行、拿结果、取得胜利的能力。三是薪火相传,良将带良将。今天最优秀的将军走上讲台,带出明天更优秀的将军。

            构建学习型组织,我们需要重点训练和打磨两大能力:

            一是系统思考的能力。阿里有一个著名的管理实践,叫“三板斧”,人进人出,如何建团队,如何拿结果。“三板斧”的背后,是阿里对系统的思考:业务、组织和人,业务背后是战略和组织,组织背后是芸芸众生,人最终要回归自我、明心见性。我们希望各级管理者能够就业务、组织和人展开整体性的系统思考。

            二是集体修炼的能力。第一个层面是修炼开放度,你有求知欲、有好奇心,你就会打开门窗看到外面的风景,走出去接触新鲜的知识和信息,提升思维格局,拓宽认知边界。第二个层面是修炼自律精神,每天各种信息扑面而来,你如何选择、如何消化?所有信息都是他人的输入,这些输入要经过消化才能转化成你自己的智慧。智慧是不会过时的,智慧的转化让你不断提升进化。

            阿里巴巴大钉钉人力资源负责人 姜中华:未来人才要具备3种能力 hr专注干好4件事

            人类生产力经历了从体力到电脑力,再到计算力的演进。数字时代,算力成为组织重要的生产力,人与系统有机协作,机器负责高效精准,人负责创新创造,模式化、单元化的传统劳动正在被人工智能和机器取代,高性能芯片、脑机接口未来将进一步提升生产力。

            疫情之下,中国的数字化进程提前了两年,数字化组织反应敏捷,优势尽显。数字化组织具备自组织、跨团队、在线化和高效率等四大显性特征。阿里云、钉钉、支付宝、地方政府跨地域、跨组织协同,复工平台、健康码、基层防疫系统的上线均只用了1天时间。疫情期间,一家叫洛可可的设计公司在钉钉上推出云服务,把企业所需的一切设计服务都搬到线上,订单数、转化率陡增。

            组织的数字化转型升级要分三步走:第一步是组织提效,第二步是业务增长,第三步是产业创新。换言之,需要实现五个“在线”:组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线和生态在线。人与物、人与人、人与事的关系全面数字化,推动组织解构与重塑。线性的确定世界被打破,网状的创新世界正在诞生,现实世界与数字世界叠加交互,形成产业之间全新的协作体系。

            产业链从单向线性链接,转向平台型网状协作,真正以客户为中心,解决客户的问题,满足客户的需求。C2M等新业态方兴未艾,正在重新定义全产业链要素与消费者的深度链接与协同创新。

            组织内部变得自由、平等、透明和简单,管理模式从管控转为激发,自组织、多角色、快变化,围绕组织目标,发挥每个人的专长和创新创造力。

            数字化对人才提出了新要求,未来的人才需要具备三种能力:创新能力、工具运用能力和数据能力。与此同时,数字化帮助我们对人、部门、组织的评价更趋真实和精准,人力资源管理随之发生变革。传统企业的hr将60%的精力用于基础人事服务,25%用于人才招聘,8%用于绩效管理,5%用于员工培训,2%用于组织文化。而数字化组织的hr只需把5%的精力用于基础人事服务,专注于数据决策、业务伙伴、人才培养和组织温度。

            对企业而言,数字化让优秀的员工被看到,让组织的风险被预防,让企业的机会被发现。未来10年,我国的数字化进程将继续加速,企业应顺应趋势、抓住机会,实现自我变革与腾飞。(杨虞波罗)

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