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            长久天龙八部sf:四川发力民企并购重组 “十四五”瞄准“世界民企500强”

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            • 来源:天龙八部sf一条龙
            士继之魂理工之光·重庆理工大学建校80周年校友口述实录?胡新山:风雨沧桑四十年事业在这“理”扎根生长|||||||

            核心导读:

            教育,是这个时代的良心;母校,是每一位校友的精神原乡。

            今年深秋,是重庆理工大学建校80周年校庆纪念日。为此,重庆理工大学开启《士继之魂 理工之光——重庆理工大学校友口述实录》视频系列访谈活动。通过近40位老校友的口述,分享其在重庆理工大学工作、学习、奋斗、生活的真实再现。

            这群校友的故事温暖、感人、励志、朴实,生动诠释了建校至今,重庆理工大学几代教育人无私奉献、奋力拼搏的坚守与情怀。

            这是一段不平凡的变迁之旅,更是一段感人的奋进故事。

            今天,就让我们通过这些校友口述,共同回忆那些难忘的岁月,共同纪念那段一起走过的时光,共同追忆在“重理工”这片热土上曾经发生的值得永远怀念的人和事……

            校友胡新山 重庆理工大学供图 华龙网发

            人物档案:胡新山,男,生于1942年2月,河北武安市人,曾任重庆工业管理学院党委副书记、重庆工学院党委书记。

            1965.9—1969.6 重庆工业学院教师;

            1969.7—1984.12 国营七一仪表厂技术员、技术科副科长、党支部书记、组织部副部长、党委委员;

            1985.1—1993.12 重庆工业管理学院党委副书记兼纪委书记;

            1994.1—1997.6  重庆工业管理学院副院长、党委委员、党委常委;

            1997.6—1997.11 重庆工业管理学院党委副书记兼纪委书记;

            1997.11—2003.12  重庆工学院党委书记。

            访谈现场 重庆理工大学供图 华龙网发

            “一穷二白 即使白手起家也要坚定前行”

            主持人:胡书记您好,非常荣幸今天能够听您分享学校的故事。据了解,您是1965年分配到学校工作的,能不能讲述一下您当时到校工作的基本情况?

            胡新山:1965年我毕业于中北大学(原太原机械学院),分配到重庆工业学院(现重庆理工大学)。那时候,很多学院升格为大学,引进的教师较多。65级共有28个老师来到重庆工业学院。当时我在学校工作的时间较短,因此对重庆工业学院的了解还并不深刻。

            1969年,学校正式改成国营七一仪表厂,我在四五科研组工作。当时工厂生产的产品是信号枪,但是还有两项重要的科研任务,一项是双三七高炮的随动系统,另一项是四五自行高炮的控制系统,双三七高炮电传动随动系统率先完成。

            主持人:当时的科研条件是不是特别艰苦?

            胡新山:是的,那个时候的科研条件很薄弱,一切都要靠自己,甚至有的机械零件都要自己动手制作。那时候我们需要根据单位安排的任务,白手起家,自力更生。

            条件虽然特别艰苦,但是我们的科研并没有停步,甚至科研项目还走在了前列。在校改厂的时候,学校对工厂的管理模式还不是很熟悉,但我们的科研兴趣很浓厚。可以说学校今天的发展,得益于当时工厂时期的磨炼。学校发展到今天,就是这样一步步走来的。

            “复校重建 是无数心血的堆积熔造”

            主持人:胡书记,您从进校工作开始到现在已经55年,见证了学校很多沧桑变化和取得的发展。能不能讲述下1985年学校复校建院时的情况?

            胡新山:上世纪80年代初,全国的一些兵器厂和学校都已经陆续复校。但是我们学校还没有恢复,主要原因是双三七高炮的随动系统缺少制作厂家。此外,我们还有一个可控硅的生产车间,也需要制作兵器。

            1984年的时候,学校成立了一个三人的复校领导小组,我是其中之一,我们多次向部里反映复校诉求。这个过程很艰难,毕竟办厂对学校的教育事业来说是一次打击,现在争取复校建院,让我们处于一个两难的境地。但我们依然坚持复校建院,我们认为这是促进教育事业发展的一次正确选择。

            1986-1987学年第一学期开学典礼,党委副书记胡新山给学生讲理想 重庆理工大学供图 华龙网发

            主持人:胡书记,据了解,复校建院之后的第一批新生只有150人,能不能请您讲述一下,当时学校面临的情况是怎样的?

            胡新山:复校以后,1985年部里下文停止用番号,七一仪表厂撤销。1985年起学校挂牌重庆工业管理学院。

            正式挂牌以后,第一年招收4个班,每个班平均40个人。当时部里给学校拨款,按学生人头算,一个月部里拨款只有四五十万,离预算差很多。工厂改学校以后,要创造招生条件、教学条件,一切都要用钱,所以那时候学校很难。当时学校缺钱就往部里跑,我们戏称“跑部钱进”。部里也困难,要钱不易,只有不停地跑,不停地要。学校还去周围企业工厂进行募捐,请求支持。

            当时学校要做事、要办学特别艰难,大家也都很节俭,为了复校我们同甘共苦。我们去北京办事为了省钱都坐硬座,到北京以后住最便宜的招待所。其实出差费用都是可以报销的,但是大家都不忍心。所以说,我们学校复校建院面临的困难是多方面的。可以说“重庆工业管理学院”这几个字,是领导班子还有无数教职工的心血铸造的。

            “思想政治工作 也是一份‘治病救人’的工作”

            主持人:复校建院后,胡书记您是党委副书记,分管学生的思想政治工作,能不能请您分享一下做学生思想政治工作的心得体会?

            胡新山:学生思想政治工作要做好很不容易。上世纪80年代,学生的思想大都很迷茫,也很复杂。在学校,老师所讲的和社会上的很多现象有出入,所以学生就跟我们说,“老师,你讲的和我们在社会上看到的都不一样了”。当时,因为工作还是以正面教育为主,正面教育的主课堂就是思想品德教育,但社会不同。面对学生的反映,我们开导说,“现在是处于改革开放初期……”就各种讲道理,说情况。但学生当时思想依然比较乱,要想把他们的思想做通,还是不容易。

            所以,我们当时提出两点策略,一是有针对性地做学生思想工作,了解学生的情况;第二就是要求辅导员、班主任多到学生当中去,和学生交朋友。如果把辅导员、班主任放到学生的对立面,学生就会觉得我们是管他们的,这样学生就会把我们拒之于千里之外,所以有些事学生不说,就不好做思想工作。当时要求辅导员经常去和学生多交谈,和学生交朋友,了解他们的情况和困难,然后帮助学生解决,这是无形的思想工作。思想工作是润物细无声的,你真正帮学生,学生也会发自内心地感激老师,当他们有什么想法,也愿意和你交流。

            归结到一点,做学生的思想政治工作,就是要真心地关心爱护学生。其实做思想政治工作不光是教书育人这么简单,从侧面来讲,这也是一个“治病救人”的工作,有时候老师的一句话、一个行动,可能会影响学生的一生。

            主持人:1999 年5月,学校更名重庆工学院,然后接受学士学位授予权的评估。您当时任学校的党委书记,对于这一学校的重大转折时期,学校当时采取了一个什么样的重大举措?然后又取得了哪些成就,能不能请您分享一下?

            胡新山:当时学校划归地方管理,所以主要考虑是为地方经济服务还是为兵工服务。为地方建设服务,光靠管理类专业就很有限,应该扩大工科。当时从长远来讲,既然是工学,那就以工为主,但并不等于不要管理,因为我们毕竟也是管理起家的,这里有大批教师,而且当时主要招生的专业也是管理,所以以工为主,这是我们的目标。

            刚挂牌的时候,我们的定位还是“工管并重”,但要过渡到“以工为主”,这个过程还要采取一些措施。当时主要采取的措施就是引进人才,因为有了人才就有了一切,所以我们当时就千方百计地下功夫引进人才。

            那个时候,学校加大高层次人才的引进力度,继续实施师资队伍建设“新世纪曙光工程”,不断完善和修订引进高层次人才优惠政策暂行办法。发扬“萧何月下追韩信”的精神,主动出击、广纳贤才,吸引了一大批高学历、高职称人才加盟学校。

            2002年学校启动“海外留学人员回归工程”。次年,又与重庆市高新区共建“中华学人回归创业特区”。进入“特区”的海外留学人员,创办高新技术实体产业可享受该创业园的税收、用房、金融、工商注册等方面的优惠政策;同时受聘到相应二级学院,直接参与教学、科研活动和重点学科建设。

            可以说,重理工这么多年,由刚刚复校的困难时期,一直发展到现在的重庆理工大学,一路走得很不平坦。好在重理工的教职员工非常热爱学校,向心力和凝聚力都很强。我相信在党委的领导下,通过全体教职工的共同努力,学校一定会越来越好。

            为重理工送祝福 重庆理工大学供图 华龙网发

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